美的集团B+C模式驱动业务相对均衡ღ✿★✿ღ，出海策略则多依托并购扩张ღ✿★✿ღ，自主品牌建设度则相对不足ღ✿★✿ღ。公司一号方洪波管理风格果断铁腕ღ✿★✿ღ，为了变革敢于刀刃向内ღ✿★✿ღ，甚至趋于不近人情ღ✿★✿ღ，由此也引发了不少争议ღ✿★✿ღ。

　　海尔智家的家电门类较广ღ✿★✿ღ，品牌扩散度较大ღ✿★✿ღ，国内+海外双轮驱动营收ღ✿★✿ღ，海外拓张有先发优势ღ✿★✿ღ，是海尔集团营收基石体育365ღ✿★✿ღ，ღ✿★✿ღ，可难免稳定压倒一切ღ✿★✿ღ。这些年低调接棒的李华刚ღ✿★✿ღ，遵从着张瑞敏时代的商业方针BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，这也让海尔智家表现得四平八稳ღ✿★✿ღ，有些平平无奇ღ✿★✿ღ。

　　“空调=格力=董明珠”的连带标签深入人心ღ✿★✿ღ，与之相对的ღ✿★✿ღ，是格力电器整体营收对空调为首的主营业务近8成的强依赖ღ✿★✿ღ。急需二次成长格力电器需要更多时间ღ✿★✿ღ，更大空间ღ✿★✿ღ。

　　类似“锥子效应”的企业战略是ღ✿★✿ღ，在一定力量下ღ✿★✿ღ，力量作用点越集中beat365ღ✿★✿ღ，聚焦效应越明显ღ✿★✿ღ，企业往往可以集中资源办大事ღ✿★✿ღ，在某一特定领域实现局部突破ღ✿★✿ღ，刺穿壁垒ღ✿★✿ღ，从而对整体发展产生强大的带动作用ღ✿★✿ღ。

　　这也是董明珠统领的格力电器坚守的战略ღ✿★✿ღ，即以技术与创新为核心驱动力ღ✿★✿ღ，去单点爆破ღ✿★✿ღ，突出重围ღ✿★✿ღ，从而让公司整体持续做强ღ✿★✿ღ。

　　这并非个例356bet体育网址ღ✿★✿ღ。ღ✿★✿ღ。早年相关数据显示ღ✿★✿ღ，世界500强企业中ღ✿★✿ღ，单项产品销售额占总销售额95%以上有140家ღ✿★✿ღ，占企业总数的28%ღ✿★✿ღ；主导产品总营收占比70%-95%的有194家ღ✿★✿ღ，占企业总数的38.8%ღ✿★✿ღ。

　　锥子战略往往要求一家企业在某一领域做深大浦安娜ღ✿★✿ღ、做强大浦安娜ღ✿★✿ღ、再做大ღ✿★✿ღ，反直觉地去刺穿了企业壮大必须要多元化的定律ღ✿★✿ღ。只不过ღ✿★✿ღ，要想为了达成以上成果ღ✿★✿ღ，都有必要的前置条件ღ✿★✿ღ，否则ღ✿★✿ღ，锥子不会永远有效ღ✿★✿ღ，长板也难免成为短板ღ✿★✿ღ。

　　格力电器2025年三季度财报是一个例证ღ✿★✿ღ。财报显示ღ✿★✿ღ，公司2025年前9个月营收1376.5亿ღ✿★✿ღ，同比下降6.6%大浦安娜空调厂家ღ✿★✿ღ，ღ✿★✿ღ，净利214.61亿ღ✿★✿ღ，同比下降2.28%ღ✿★✿ღ。尤其第三季度ღ✿★✿ღ，公司营收和净利润同比分别下降15%和10%ღ✿★✿ღ，成为国产白电御三家里唯一业绩下滑的玩家ღ✿★✿ღ。

　　目前国内市场的竞争烈度ღ✿★✿ღ、规模体量ღ✿★✿ღ、存量争夺ღ✿★✿ღ，都决定了国内空调行业很难再出现一家独大ღ✿★✿ღ、利润独占ღ✿★✿ღ、无限扩张的超级巨头ღ✿★✿ღ。由此ღ✿★✿ღ，格力电器目前一大失衡点ღ✿★✿ღ，也是在这个替代性较强ღ✿★✿ღ、前期技术门槛相对不高ღ✿★✿ღ、大众仍占据主流的国内有限空调市场里ღ✿★✿ღ，很难有空间展现出绝对统治力ღ✿★✿ღ。

　　例如ღ✿★✿ღ，由于跨界门槛与替代性存在ღ✿★✿ღ，即便格力再专精空调ღ✿★✿ღ，可类似业务无边界的小米空调开始跨界挑战ღ✿★✿ღ，前期性价比+品牌影响力化为快速增长ღ✿★✿ღ，也直接在格力空调的业务腹地划走相当规模的市场份额ღ✿★✿ღ，由此大浦安娜ღ✿★✿ღ，与双方短兵相接的是彼此持续不断的嘴仗ღ✿★✿ღ。

　　并且ღ✿★✿ღ，国内空调大众消费仍是主流ღ✿★✿ღ，为了市占比价格内卷无法避免ღ✿★✿ღ，国补退坡的2025下半年ღ✿★✿ღ，包括美的大浦安娜ღ✿★✿ღ、海尔ღ✿★✿ღ、TCLღ✿★✿ღ、小米等多家企业都在空调产品上爆发价格战ღ✿★✿ღ，格力没法不跟ღ✿★✿ღ，极大对冲了格力空调中高端的利润ღ✿★✿ღ。

　　数据显示ღ✿★✿ღ，2024年中国家用空调销量同比增长20.9%ღ✿★✿ღ，内销总量仅同比增长6.6%ღ✿★✿ღ，出口总量同比增长40.4%ღ✿★✿ღ。

　　以及2025年ღ✿★✿ღ，国补普惠势能终究在减退ღ✿★✿ღ。再加上地产照旧处于下行大周期ღ✿★✿ღ，2025年房地产竣工面积3.11亿平方米ღ✿★✿ღ，同比下降15.5%ღ✿★✿ღ，空调的需求无可避免被抑制ღ✿★✿ღ。

　　奥维云网的数据显示ღ✿★✿ღ，空调行业下行压力未获缓解ღ✿★✿ღ，11月内销排产同比下滑19.8%大浦安娜ღ✿★✿ღ。9月空调零售量同比降21.2%ღ✿★✿ღ，线%ღ✿★✿ღ，国内空调行业已成白电领域的绞杀战场ღ✿★✿ღ。

　　不是格力空调不够好ღ✿★✿ღ，只是国内要多卖有点难ღ✿★✿ღ。从这点上说ღ✿★✿ღ，格力电器在2025年三季度出现的业绩失速不足为奇ღ✿★✿ღ，实则是将公司发展中忽略不掉的结构性难题真正公布了ღ✿★✿ღ。

　　一个直观的案例是ღ✿★✿ღ，2025年Q3ღ✿★✿ღ，格力电器毛利率维持在了行业内较高的28.31%ღ✿★✿ღ，同时期公司销售费用同比减少25.3%ღ✿★✿ღ，管理费用同比减少13.5%ღ✿★✿ღ，财务费用同比减少37.8%ღ✿★✿ღ，三项费用累计约86亿元ღ✿★✿ღ，同比下降近40%ღ✿★✿ღ，由此ღ✿★✿ღ，才得以抠出并保住了格力电器三季度200亿级别的净利润ღ✿★✿ღ。

　　目前ღ✿★✿ღ，格力电器拥有格力ღ✿★✿ღ、TOSOTღ✿★✿ღ、晶弘三大消费品牌BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，外加凌达ღ✿★✿ღ、凯邦ღ✿★✿ღ、新元等工业品牌ღ✿★✿ღ，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域ღ✿★✿ღ。

　　只不过ღ✿★✿ღ，格力电器业务结构单一的状况没有缓解ღ✿★✿ღ。2025上半年ღ✿★✿ღ，格力电器空调产品所属的消费电器板块营收762.79亿BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，同比减少5%ღ✿★✿ღ，总营收占比仍高达78.4%ღ✿★✿ღ，以上情况已持续多年ღ✿★✿ღ。

　　相较美的与海尔智家业务结构的多点开花ღ✿★✿ღ，格力电器业务结构相对单一ღ✿★✿ღ，致使公司这些年营收停滞在了2000亿左右ღ✿★✿ღ，已经与龙头竞对者拉开了差距ღ✿★✿ღ。

　　长板与短板会随着时间相互转换ღ✿★✿ღ。格力市场总监朱磊说到ღ✿★✿ღ，格力用了30多年在空调领域赢得领先地位ღ✿★✿ღ，但在中国消费者心目中形成了一个“格力只等于空调”的认知ღ✿★✿ღ。

　　如何围绕第二增长曲线发力ღ✿★✿ღ，雷厉风行的董明珠做过大量尝试ღ✿★✿ღ，只是ღ✿★✿ღ，历史上一些业务开拓案例由于前期预设过于乐观ღ✿★✿ღ、后期结果又过于暗淡ღ✿★✿ღ，形成了鲜明反差ღ✿★✿ღ。

　　仅就从目前格力电器业务层面来说ღ✿★✿ღ，2025上半年公司工业制品及绿色能源板块营收95.9亿元ღ✿★✿ღ，同比增长17.1%ღ✿★✿ღ，智能装备板块实现收入3.1亿ღ✿★✿ღ，同比增长20.9%BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，以上业务增速远超格力基本盘ღ✿★✿ღ。

　　不过ღ✿★✿ღ，以上业务目前营收占比较低大浦安娜ღ✿★✿ღ、不足以承接主业的增长压力只是其次ღ✿★✿ღ，长久来看ღ✿★✿ღ，新业务的成长空间或许很难担起“再造格力”的重任才是核心ღ✿★✿ღ。

　　近年来ღ✿★✿ღ，格力电器一直在推进归属于“工业制品及绿色能源”板块的半导体与智能装备业务ღ✿★✿ღ，不过ღ✿★✿ღ，以上业务的核心运行逻辑是服务格力电器自身的消费电器ღ✿★✿ღ。

　　成长空间来看ღ✿★✿ღ，以上两项业务即便能达到同领域龙头300亿左右体量ღ✿★✿ღ，甚至于格力能够后来居上ღ✿★✿ღ，即便如此ღ✿★✿ღ，这也难以成为格力电器真正的第二增长曲线ღ✿★✿ღ。

　　目前ღ✿★✿ღ，格力电器的消费电器贡献将近80%的营收ღ✿★✿ღ，是业务核心与利润基本盘ღ✿★✿ღ。与之形成鲜明对比的是ღ✿★✿ღ，格力电器2024年海外营收为282亿ღ✿★✿ღ，占总营收比重不到15%ღ✿★✿ღ，具有相当大的腾挪空间ღ✿★✿ღ。

　　2022年到2025上半年ღ✿★✿ღ，格力电器海外市场营收增速分别为7%ღ✿★✿ღ、7%ღ✿★✿ღ、13.3%ღ✿★✿ღ、10.2%ღ✿★✿ღ，增速快过同期国内主业ღ✿★✿ღ。并且ღ✿★✿ღ，相较美的集团海外市场的并购驱动ღ✿★✿ღ，以及海尔智家出海的先发优势ღ✿★✿ღ，格力电器的出海策略ღ✿★✿ღ，则主要依靠自有品牌开拓航线ღ✿★✿ღ，具有一定的独到之处ღ✿★✿ღ。

　　例如ღ✿★✿ღ，格力电器海外自主品牌占比从2015年的30%提升至目前的70%ღ✿★✿ღ，为三家最高ღ✿★✿ღ。并且bet亚洲365欢迎投注ღ✿★✿ღ。ღ✿★✿ღ，今年十月底ღ✿★✿ღ，格力第五届海外经销商大会上ღ✿★✿ღ，就有190多个国家的500余位经销商就来到现场为董明珠站台ღ✿★✿ღ。

　　国内家电御三家未来核心战场ღ✿★✿ღ，毫无疑问将是品牌们漫长的二次出海ღ✿★✿ღ，这更加考验家电企业对品牌构筑的耐心ღ✿★✿ღ。

　　2025上半年大浦安娜ღ✿★✿ღ，美的集团和海尔智家海外市场总营收占比高达42.69%ღ✿★✿ღ、50.53%ღ✿★✿ღ，营收分别为1072亿ღ✿★✿ღ、790.8亿ღ✿★✿ღ，大体是格力电器同期的5到6倍ღ✿★✿ღ，当下占据着压倒性的优势ღ✿★✿ღ。

　　不过ღ✿★✿ღ，中国家电出海空间仍然广阔ღ✿★✿ღ，除了欧美已经相对饱和ღ✿★✿ღ、竞争烈度较大的市场ღ✿★✿ღ，东南亚和中东非这两个巨大又有潜力的市场ღ✿★✿ღ，已让家电企业的出海吃到了不少甜头ღ✿★✿ღ。

　　过去多年BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，美的集团通过收购库卡ღ✿★✿ღ、东芝等ღ✿★✿ღ，海尔通过并购GE Appliancesღ✿★✿ღ、Candy等并购与资本驱动ღ✿★✿ღ，出海策略更倾向于借力ღ✿★✿ღ。

　　从这点上说ღ✿★✿ღ，格力电器以自主品牌为主导的出海ღ✿★✿ღ，虽然前期投入时间和资源较多ღ✿★✿ღ，可后期一旦在海外形成品牌辨识度与粘性ღ✿★✿ღ，出海的成长空间也能够给予格力电器真正的二次成长ღ✿★✿ღ。

　　2015年格力入局手机BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，董明珠高调喊出格力手机要卖1亿部ღ✿★✿ღ，这大致成为董明珠个人IP激烈打造的开始ღ✿★✿ღ。

　　与之相伴的ღ✿★✿ღ，是格力电器财报一度出现“董事长形象授权费”ღ✿★✿ღ，董明珠个人形象迅速入驻上万家门店beat365唯一网址ღ✿★✿ღ。ღ✿★✿ღ，盘踞在全国的大街小巷ღ✿★✿ღ。还有大量公交车身BET356在线体育投注ღ✿★✿ღ，格力手机开屏ღ✿★✿ღ，也都有了她的定妆照ღ✿★✿ღ。

　　往后多年ღ✿★✿ღ，董明珠个人声量迅速提振ღ✿★✿ღ。这位极具传奇色彩的初代企业家不断闯入聚光灯ღ✿★✿ღ、舆论场ღ✿★✿ღ，无论是正面反面ღ✿★✿ღ，她的一举一动ღ✿★✿ღ、一言一行无不挑动着社媒的神经ღ✿★✿ღ。

　　2025年4月ღ✿★✿ღ，执掌格力十三载ღ✿★✿ღ、年过古稀的董明珠再次全票连任董事长ღ✿★✿ღ，开启自己传奇的第五任期ღ✿★✿ღ，其IP已经与格力深度绑定ღ✿★✿ღ，或许已然穿越ღ✿★✿ღ。

　　其中ღ✿★✿ღ，最具争议的或许不是王自如在格力的职场连续剧ღ✿★✿ღ，而是2025年ღ✿★✿ღ，格力电器在品牌升级ღ✿★✿ღ、生态构建的由头下ღ✿★✿ღ，“董明珠健康家”一举横空出世beat365·(中国)官方网站ღ✿★✿ღ，ღ✿★✿ღ。

　　按照格力市场总监朱磊的说法ღ✿★✿ღ，“格力只等于空调”限制了格力新品类发展ღ✿★✿ღ，这些不再以“格力”命名ღ✿★✿ღ、而是以企业领袖个人IP背书的“董明珠健康家”ღ✿★✿ღ，正成为格力多元化战略的前沿阵地ღ✿★✿ღ。

　　现场ღ✿★✿ღ，珠海格力终端建设负责人高杰则热情洋溢地强调ღ✿★✿ღ，此次“董明珠健康家”的全新发布ღ✿★✿ღ，将是格力从产品到服务ღ✿★✿ღ、从空间到体验的一场品牌革命ღ✿★✿ღ。

　　对此ღ✿★✿ღ，格力市场总监朱磊还曾谈到ღ✿★✿ღ，董明珠在2025年6月参加的三场“董明珠健康家”旗舰店开业活动ღ✿★✿ღ：